Eine Frau tippt auf einem aufgeklappten schwarzen Laptop. Über dem Tastaturfeld sind fünf Bilder zu sehen, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen.

Nachhaltigkeit bei VIVAWEST: Verantwortung ernst nehmen – gestern, heute und morgen

Als eines der führenden Wohnungsunternehmen in Nordrhein-Westfalen und ganzheitlicher Quartiersentwickler ist sich VIVAWEST der gesellschaftlichen Verantwortung gegenüber Kunden, Mitarbeitern und der Region bewusst. Mit der Vision, die erste Adresse für gutes Wohnen zu sein, verfolgt VIVAWEST daher ein nachhaltiges Geschäftsmodell, das erfolgreich ökonomische und ökologische Effizienz mit sozialer Verantwortung verbindet.

Das nachhaltige Geschäftsmodell im VIVAWEST-Strategiehaus

Um das nachhaltige Denken und Handeln sichtbar zu positionieren, wurden die Nachhaltigkeitsziele explizit als Elemente im VIVAWEST-Strategiehaus aufgenommen.

Im Zentrum des Strategiehauses stehen die sieben wohnungswirtschaftlichen beziehungsweise wohnungswirtschaftsnahen Geschäftsfelder, in denen VIVAWEST aktiv ist. Das Kerngeschäftsfeld, dessen Bedarfe die Ausrichtung der anderen Geschäftsfelder bestimmen, stellt das Bestandsmanagement dar. Ergänzt werden diese durch die quer darüber liegenden strategisch relevanten Funktionen, deren Teilstrategien aus den Anforderungen der Geschäftsfelder resultieren. In den Geschäftsfeld- und Funktionsstrategien werden die relevanten Themen der Nachhaltigkeit ausdrücklich berücksichtigt und auf die erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen heruntergebrochen.

Die konsequente Umsetzung der im Jahr 2016 entwickelten Strategie VIVAWEST 2025 hat zu einer erfolgreichen Positionierung von VIVAWEST am Markt geführt. Im Sinne der Fortsetzung dieses Erfolgskurses wurde die Strategie unter Berücksichtigung der relevanten (Mega-)Trends und der sich verändernden rechtlichen Rahmenbedingungen, insbesondere der Klimaneutralitätsziele, im Jahr 2021 zur Strategie VIVAWEST 2030 weiterentwickelt.

Diese Grafik zeigt das VIVAWEST-Strategiehaus, das die Strategie VIVAWEST 2030 und unser nachhaltiges Geschäftsmodell abbildet. Das Strategiehaus steht auf einem starken Fundament, das von den VIVAWEST-Werten Verlässlichkeit, Tatkräftigkeit, Authentizität und Innovation getragen wird. Darauf baut das Erdgeschoss auf, welches aus den sieben wohnungswirtschaftlichen beziehungsweise wohnungswirtschaftsnahen Geschäftsfelder, in denen VIVAWEST aktiv ist, besteht. Es handelt sich um die Felder Bestandsentwicklung, unsere Kerngeschäftsfeldstrategie Bestandsmanagement, die VIVAWEST Dienstleistungsunternehmen, mit denen wir weitere wohnungswirtschaftliche Dienstleistungen abdecken (Multimediaversorgung, Mess- und Abrechnungsdienste, Handwerksdienstleistungen und Grünflächenmanagement) sowie das Geschäftsfeld Bergbaufolge. Ergänzt werden diese durch die quer darüber liegenden strategisch relevanten Funktionen, deren Teilstrategien aus den Anforderungen der Geschäftsfelder resultieren. Es handelt sich hier um unsere Portfoliostrategie, die CRM-Strategie, die Finanzierungsstrategie, die Einkaufsstrategie, die IT-Strategie, die Digitalisierungsstrategie, die Personalstrategie und die Kommunikationsstrategie. Die VIVAWEST-Klimaschutzstrategie umfasst alle Geschäftsfelder und Strategien, dass sie sich auf alle auswirkt und Einfluss nimmt. Das Dachgeschoss des Strategiehauses besteht aus den ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen des Unternehmens. Diese gliedern sich auf in qualitatives Wachstum, operative Exzellenz und attraktive Arbeitswelt. Das Spitzdach des Strategiehauses besteht aus dem Anspruch, den VIVAWEST für sich formuliert hat: Wir sind die Adresse für gutes Wohnen.

Die Klimaschutzstrategie von VIVAWEST

Von besonderer Relevanz für das nachhaltige Geschäftsmodell von VIVAWEST ist die verabschiedete Klimaschutzstrategie, welche vor allem aufzeigt, wie ein klimaneutraler Gebäudebestand im Jahr 2045 erreicht werden soll. Die damit einhergehenden Veränderungen wirken sich auf alle Geschäftsfeld- und Funktionsstrategien aus. Aus diesem Grund ist die Klimaschutzstrategie als symbolische „Wärmedämmung“ ergänzend in das Strategiehaus eingefügt worden.

Die Nachhaltigkeitsziele

Bereits mit der Entwicklung der Strategie VIVAWEST 2025 im Jahr 2016 wurden klare Nachhaltigkeitsziele entlang der drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales erarbeitet. Diese Ziele wurden im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements in ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsprogramm überführt, in dem die Ziele auf die erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen heruntergebrochen sind und seither konsequent fortgeführt werden. Vor dem Hintergrund der erhöhten Anforderungen des Klimaschutzes wurden die Nachhaltigkeitsziele im Zuge der Strategie VIVAWEST 2030 einer kritischen Prüfung unterzogen und insbesondere mit Blick auf die herzustellende Klimaneutralität konkretisiert.

Ökonomische Ziele

Wertsteigerung des Konzerns durch zielgerichtete Allokation der Investitionsmittel
Sicherstellung einer kontinuierlich positiven Ergebnisentwicklung

Ökologische Ziele

Schaffung eines klimaneutralen Gebäudebestandes bis zum Jahr 2045
Erprobung innovativer Produkte, Verfahren und Technologien zur umweltfreundlicheren Bestandsbewirtschaftung
Überführung des operativen Geschäftsbetriebs in die Klimaneutralität

Soziale Ziele

Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum sowie Steigerung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Fortführung des gesellschaftlichen Engagements mit einem Gesamtvolumen von rund 2 Millionen Euro pro Jahr
Sicherstellung einer hohen Arbeitgeber-attraktivität für derzeitige und neue Mitarbeiter/-innen

Das Nachhaltigkeitsmanagement als konzernweite Aufgabe

Nachhaltigkeit betrifft als Querschnittsthema nahezu alle Bereiche. Demzufolge stellt das Nachhaltigkeitsmanagement bei VIVAWEST eine unternehmensweite Aufgabe dar. Die Kernaufgaben des Nachhaltigkeitsmanagements sind:

die Schaffung von Transparenz durch die jährliche Berichterstattung,
die Abstimmung aller Aktivitäten,
die fortlaufende Sensibilisierung für das Thema Nachhaltigkeit im Konzern.

Die konsequente Umsetzung der Maßnahmen stellen die operativen Geschäftseinheiten und Funktionsbereiche sicher, die auf unterschiedliche Managementsysteme und -ansätze zurückgreifen sowie einem systematischen Monitoring unterliegen.

Das Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch verankert

Das Nachhaltigkeitsmanagement ist als Funktion fest in der Organisationsstruktur von VIVAWEST verankert. Die Gesamtverantwortung für alle unternehmerischen Aktivitäten rund um das Thema Nachhaltigkeit liegt bei der Geschäftsführung der Vivawest GmbH. Sie hat die Leiterin des Fachbereiches Nachhaltigkeits-/Innovationsmanagement im Bereich Strategie als Nachhaltigkeitsbeauftragte benannt, welche die Aktivitäten rund um das Thema Nachhaltigkeit im Konzern bündelt und koordiniert.

Das zentrale Steuerungsgremium ist der Konzernlenkungskreis Nachhaltigkeit, der sich aus Führungskräften aller hierfür relevanten Bereiche aus den Segmenten Immobilien und Immobiliendienstleistungen sowie Vertretern der betrieblichen Mitbestimmung zusammensetzt. Im Sinne des Konzerns VIVAWEST gewährleistet dies eine ganzheitliche und segmentübergreifende Betrachtung aller wichtigen Nachhaltigkeitsthemen.

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung von VIVAWEST

Im Herbst 2013 hat der Konzern unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Ergänzung des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) die Nachhaltigkeitsberichterstattung systematisch aufgebaut, die seither kontinuierlich weiterentwickelt wird. Seit dem Geschäftsjahr 2015 ist die Berichterstattung zum Thema Nachhaltigkeit expliziter Bestandteil der Jahrespublikation von VIVAWEST.

Lesen Sie den aktuellen Nachhaltigkeitsbericht

ZUM NACHHALTIGKEITSBERICHT

Ergänzend zum Bericht in der Jahrespublikation gibt VIVAWEST jährlich die Entsprechenserklärung zum DNK nach den Anforderungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes ab, welche auf der Website des Rates für Nachhaltige Entwicklung (RNE) publiziert wird. Darüber hinaus veröffentlicht der Konzern mit Bezug auf die Dimension Ökologie eine Umwelterklärung nach EMAS (Eco Management and Audit Scheme).